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黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白天雄到瓜州長(zhǎng)城公司調(diào)研

1月11日，西部重工公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白天雄一行到瓜州長(zhǎng)城公司調(diào)研慰問(wèn)駐外一線員工。勉勵(lì)瓜州公司干部職工，要以更高視野，更大胸懷，謀劃好瓜州公司未來(lái)發(fā)展，把瓜州公司這面風(fēng)電旗幟扛下去，深刻領(lǐng)會(huì)穩(wěn)健發(fā)展的要義，打造經(jīng)營(yíng)型團(tuán)隊(duì)，圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，算著效益干，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，解決好生存和持續(xù)健康發(fā)展的問(wèn)題，把瓜州公司打造成向西開(kāi)發(fā)發(fā)展的大型鋼結(jié)構(gòu)基地。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和座談交流，白天雄對(duì)瓜州公司近幾年工作特別是2023年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況給予肯定，對(duì)瓜州公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示充分認(rèn)可。瓜州公司干部職工不等不靠，主動(dòng)思考工作，想辦法解決難題的精神狀態(tài)突出，責(zé)任感、事業(yè)心較強(qiáng)，思路清，方向?qū)Γ胧?shí)，深感欣慰。

在座談交流中，他鼓勵(lì)大家，要堅(jiān)定發(fā)展信心，腳踏實(shí)地工作。他表示，企業(yè)發(fā)展一定要立足實(shí)際，辯證對(duì)待發(fā)展中存在的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，挖掘用好各種資源，把酒鋼這塊根據(jù)地經(jīng)營(yíng)好，冶金支撐性產(chǎn)品量質(zhì)雙升，要有拳頭性產(chǎn)品。要結(jié)合西部重工歷史發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，始終堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、依法依規(guī)、統(tǒng)一思想、主動(dòng)作為、實(shí)事求是、提高效率、獨(dú)立履職、各負(fù)其責(zé)；始終堅(jiān)持民主集中制，民主決策，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，科學(xué)有效運(yùn)行。當(dāng)前，要落實(shí)“四新一控”，一是新定位，西部重工公司未來(lái)發(fā)展就是走專精特新的路子，培育專精特新小巨人；二是新目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化資源配置，服務(wù)酒鋼鋼、鋁、電三大產(chǎn)業(yè)，形成鋼、鋁、電系列拳頭性、支撐性產(chǎn)品，通過(guò)調(diào)整發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)妥穩(wěn)健增量式風(fēng)險(xiǎn)可控的發(fā)展，避免過(guò)山車式發(fā)展，2027年前具備上市條件；三新思路，走穩(wěn)妥穩(wěn)健增量式風(fēng)險(xiǎn)可控的發(fā)展的路子，把有限的資金用在短平快的項(xiàng)目上，用在周期短，回款快的項(xiàng)目上，新能源要穩(wěn)下來(lái)，突出盈利和效益，確保資金鏈安全。四是新舉措，通過(guò)一系列改革抓領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)履職，凝聚各方力量，主動(dòng)想事干事，依法依規(guī)，獨(dú)立履職，各負(fù)其責(zé)，把各自的工作做好，齊心協(xié)力把西部重工發(fā)展好。一控，就是做好風(fēng)險(xiǎn)防控，要總結(jié)5年來(lái)發(fā)生的案例，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。新上產(chǎn)線、專項(xiàng)設(shè)備、涉外合作、合同條款要從風(fēng)險(xiǎn)防控的角度去研究，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)可控。

白天雄一行深入風(fēng)電塔筒生產(chǎn)一線開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，現(xiàn)場(chǎng)查勘了目前在手項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)情況以及重點(diǎn)安全工作開(kāi)展情況。他指出，瓜州長(zhǎng)城公司現(xiàn)場(chǎng)整治工作到位、職工精神面貌良好，但還要進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，保障職工生活質(zhì)量。

白天雄最后指出，瓜州公司領(lǐng)導(dǎo)班子要系統(tǒng)性思考，總結(jié)企業(yè)管理中瓜州長(zhǎng)城公司特點(diǎn)，要有不干塔筒瓜州公司干什么，要研究三年、五年的發(fā)展，有所為有所不為，一旦遇到轉(zhuǎn)型發(fā)展，有前期的資源儲(chǔ)備，要把不怕困難，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木癜l(fā)揚(yáng)好，多措并舉降本增效，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。