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西部重工公司積極應用“阿米巴”方法提升管理能力和企業競爭力
來源: | 作者:industrial-63 | 發布時間: 2021-06-19 | 2675 次瀏覽 | 分享到:
西部重工公司積極應用“阿米巴”方法提升管理能力和企業競爭力
    隨著市場競爭日趨激烈，西部重工非標產品的非均衡生產、墊資式經營、長周期回款等經營短板和管理難度與日俱增。為解決公司體制機制缺乏活力、運營模式效率偏低、產業發展動力不足、創新創效動能偏弱、經營單元負責人思想保守、市場意識不強等制約經營發展的瓶頸問題，西部重工公司堅持目標導向、問題導向、結果導向，圍繞“轉板上市和企業高質量發展”目標，全面推行阿米巴經營管理模式。
    2020年初，西部重工公司組織開展阿米巴經營理念研討會，系統研究制定了《西部重工公司阿米巴經營實戰指南》，全面推進阿米巴經營管理模式。經過一年的運行，逐步形成了阿米巴運營指標體系、價格體系、核算體系、績效體系、對標體系。目前，西部重工已建立18個公司級“阿米巴”、67個分廠級“阿米巴”，實現支撐內部市場化運作的價格體系348項、生產經營類對標對表指標127項，內部完全市場化運作，價格體系跟隨市場變化動態調整。
    西部重工公司全面貫徹執行集團公司“市場化運作、契約化管理、主責化經營、目標化考核”的經營理念，實施市場化運作，每層級“阿米巴”之間互為市場，參照社會市場交易價格制定內部交易價格，形成價格體系，以市場價格倒逼內部單位降低制造成本，并大力開展小改小革、優化工藝、改進用料配比、邊角料下料和套裁下料、添加回爐料降低生鐵用料、添加不銹鋼廢鋼降低鎳合金用料等降本工作。同時，通過組織各單位建立“五大體系”，將指標層層分解、壓力層層傳導到組織的最末端，培養各經營單元的市場意識、成本意識和算賬經營意識，全員、全方位、全過程參與經營，打破了吃大鍋飯、等靠要的思想觀念，實現了“給我核發工資到我要核算工資，干完再算到先算后干、邊干邊算、干完總體算，向銷售要利潤到向企業內部價值鏈各環節要利潤”的轉變，做到人人肩上有指標、人人心中有目標、人人關心經營結果，實現了經營活力不斷釋放，職工積極性充分調動，蘊藏在職工中的潛力、智慧得到挖掘，盈利能力和市場競爭力顯著增強，為實現“裝備工業文明，成就員工價值”目標打下了堅實基礎。
    西部重工公司通過按月總結、按季評價，進一步加強結果應用。要求各“阿米巴”每月進行總結，主管部門按季度開展評價，做得好的按勞動競賽方案兌現獎勵并總結經驗，互學互鑒、取長補短。對存在問題的按照“五定三不推”的方法羅列清單、跟蹤解決，形成閉環管理。
    通過全面推廣應用阿米巴經營管理模式，企業獲利能力顯著增強，經營業績持續提高。2020年，該公司整體成本費用利潤率同比提高0.41%，實現銷售收入14.48億元，同比增加6.68億元；實現利潤2189.61萬元。同時，建立高度透明的經營機制，傾心打造經營共同體，營造干事創業氛圍，按照家庭記賬本的方式，每日對收支情況進行統計，每一級“阿米巴”的收入、成本、利潤、單位時間利潤、單位時間產值、人均收入、人均利潤清晰明了，每位職工清楚知道自己所在“阿米巴”的各項指標是多少、完成了多少、單位為自己支出的成本是多少、自己創造了多少價值、自己能掙多少錢。此外，每一級“阿米巴”利用各種會議及時通報當天、本周、本月的經營結果，建立高度透明的經營機制。每一級“阿米巴”經營績效都與上一級“阿米巴”經營績效掛鉤，打造了人人參與經營、人人參與核算、人人共享經營成果、人人關心企業發展的經營共同體。職工做一份貢獻就有一分收獲，充分調動了職工積極性，營造了干事創業的良好氛圍，真正體現出企業有價值、員工有尊嚴。
    西部重工公司將進一步加大采購和銷售阿米巴監管力度，優化完善阿米巴經營對標對表指標，有效降低制造成本。同時，加強常耗支撐性產品成本控制與分析，持續深入開展日常督查、月度小結、季度總結評價工作，認真查找體系、機制在實際運行過程中存在的問題不足，不斷優化完善，以阿米巴經營為載體，持續推動企業效率、效益變革，不斷提升企業核心競爭力，助推企業高質量發展。

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